“技能等级高了，工资条上的数字也跟着涨，现在钻研技术更有劲头了！”这是庆云县庆建集团高级技师撒元华近期最直观的感受。

原来，为破解技能人才“技高而薪不优”的困境，庆云县人社局以薪酬激励为突破口，引导企业建立“以能定薪、技高者多得”的分配机制。庆建集团推行的“以岗定级、以能定奖，多元举措育人才，多维激励促发展”薪酬体系，正是我县构建技能人才良性生态的生动实践。

锚定“价值匹配”，推动薪酬体系科学化。县人社局主动上门指导企业优化薪酬结构，推动庆建集团建立“七大维度28项参数”岗位价值评估模型，从岗位职责、技能要求、劳动强度等多方面量化岗位价值，让技能人才“按职级享薪点”，彻底打破“大锅饭”式分配。这种将技能等级与薪酬待遇直接关联的模式，让初级工、中级工、高级工、技师的薪酬差异清晰可见，真正实现“干好干坏不一样、技能高低不一样”。

聚焦“高技高酬”，强化专项补贴激励性。我县不仅推动企业设立“人才津贴+技能证书补贴”双重激励，更明确一级注册建造师、高级技师等顶尖技能人才可享受与对应层级专业技术人才、管理人才同等的月度津贴，这一举措彻底扭转了“重管理、轻技能”的传统观念。在庆建集团，一名高级技师的月度津贴与部门经理持平，持有一级注册建造师证书的技术骨干，还能额外获得证书补贴，年综合收入较普通技术岗位提升30%以上。这种“技能越硬、收入越优”的导向，让更多人才主动投身技能提升。

做好“政策护航”，构建长效激励保障网。推动企业落实技能薪酬激励，离不开政策的有力支撑。县人社局一方面将企业技能薪酬体系建设情况纳入“专精特新”企业培育、就业见习基地认定等政策支持的重要参考，引导更多企业跟进落实；另一方面开通“技能薪酬政策直通车”，组织专员深入企业解读薪酬设计要点。目前，已指导全县20余家重点企业完善技能薪酬机制，惠及技能人才超800人。

技能人才是县域经济高质量发展的“筋骨”，而合理的薪酬激励则是激活“筋骨”的“血脉”。庆云县人社局将继续深化技能薪酬制度改革，推广庆建集团等企业的成功经验，推动更多企业建立技能与薪酬、职称与待遇挂钩的长效机制，让技能人才不仅能在庆云“安身”，更能“立业”，为全县产业升级筑牢人才根基。